行业 | 混凝土质量到底掌握在谁手里？-上

随着预拌混凝土在中国从无到有，从少到多已经近40年的历史了。这40年中国混凝土发展趋势是：现场搅拌→商品化（资源、环保；分散化→集团化（获得话语权）；粗放型→技术型（获得合理利润）；重数量→重品牌（质量效应）。

这个趋势在现实中的反映：（1）城市基本现在都已经禁止现场搅拌。而逐步向县城跟农村延伸。（2）对于一些一二类城市由于混凝土产能过剩，无序竞争激烈，市场已经开始整合，而集团化后的混凝土搅拌站由于实行产供销统一管理，所以搅拌站仅相当于一个生产车间，站长的主要任务就是组织生产，保证安全，保证质量，控制好可控范围内的成本。（3）从而要求必须由粗放型向技术型转变，而这个转变重中之重是站长的转变。（4）重数量到重品牌，任何一家企业最终追求的是高的利润附加值，都在追求一个合理的利润空间，而薄利多销只是一个过渡时期，为了这个合理的利润空间，只能通过品牌优势，而品牌优势的核心就是混凝土质量高品质和持续的稳定提升。
从混凝土市场的衍生，到混凝土公司集团化以后站长职能的专业性，再到为了合理的利润空间而追求混凝土质量的高品质，从而要求站长专业技能的提高和管理思维的转变尤为重要。同时施工方的管理和专业技能水平对混凝土质量的把控也起着极其重要的作用，这就要求搅拌站在供应混凝土的同时也要不断的给施工方进行混凝土方面的知识培训。此项工作对于保证混凝土质量有着极其重要的意义。1、混凝土质量的关键是生产过程控制混凝土公司都会有技术负责人，正常理解技术负责人是主管混凝土质量的，但是实际情况却是技术负责人水平再高，由于混凝土质量控制的关键是过程控制，那么谁最终能将质量过程控制真正执行到位，毋庸置疑那便是站长。首先站长要懂一些混凝土的基础知识，不明白不要紧，关键是要不停地学，而且要清楚哪些是影响质量的过程环节。从而将其划分到各相关部门，要求按划分的职责严格执行，谁的问题就应该谁负责，坚决杜绝出现推诿扯皮的情况出现，只要出现部门之间推诿扯皮的事情，那么一定存在质量过程控制中责任不明也最容易出现问题。而出现该问题的责任人便是站长。